7月21日下午，市人力資源集團召開2021年上半年工作總結暨經營分析會，梳理總結上半年工作，分析查找存在的問題，對下半年工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長劉子傳出席會議并講話，黨委副書記、總經理潘曙光主持會議,黨委委員、副總經理段君偉宣讀《關于2021年第二季度優秀員工評選情況的通報》。會上，各子公司和部門負責人分別匯報了上半年工作開展情況和下步工作打算。

      劉子傳在總結上半年工作時指出，經過全體員工的共同努力，集團超額完成了年初制定的半年工作目標，主營業務收入增長較快，收入布局更加合理，降本增效成效明顯。一是持續加強黨的建設，深入開展黨史學習教育活動，不斷加強黨風廉政建設，努力做到“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，七一前夕集團黨委被市委表彰為先進基層黨組織。二是不斷優化業務布局，提升集團核心競爭力。方舟外包品牌服務標準不斷提升，規模不斷增長，收入結構更加優化。方舟獵聘品牌業務拓展力度不斷加大，先后組織開展“2021年山東半島城市群（濰坊）春季人才交流洽談會線上招聘”“退役軍人就業網絡招聘月”等多個招聘活動，專業化程度逐步提高。方舟咨詢品牌業務特色更加突出，濰坊國資智庫商學院開展4項年度研究課題，合作設立山東大學學生就業創業實踐基地、中國石油大學（華東）繼續教育基地。方舟智谷品牌運營能力不斷增強，成功運營保稅區、經濟區兩個人力資源服務產業園。方舟科技品牌研發投入不斷加大，投資建設多個信息系統，努力打造數字化優勢。三是深化“五個國企”建設，著力培育擔當意識、創新意識、陽光意識、法治意識、人文意識。開展作風紀律整頓行動、業務標準化建設行動、服務能力提升行動、品牌建設提升行動，努力塑造高質量發展優勢。四是大力推進國企改革三年行動。二級以下企業混合所有制比例達到43%，在二級以下企業全部實行經理層契約化管理和聘期制，實行職業經理人授權放權，繼續推進“三項制度改革”，實施超額利潤提成等中長期激勵機制，改革效果逐步顯現。
      劉子傳強調，在看到成績的同時更要認真分析自身存在的問題。要圍繞優良作風養成認真查擺急需解決的問題，形成“說了就算、定了就辦、立說立行”的工作作風。要圍繞服務質量提升認真查擺急需解決的問題，進一步深化服務意識，提高服務標準，建立標準化操作流程，樹立“以客戶為中心”的思想，弘揚“工匠精神”，讓高標準要求成為行動自覺。要圍繞核心競爭力重構認真查擺急需解決的問題，形成品牌服務體系，確定核心競爭力形成路徑，一步一步扎實推進。在問題解決過程中，要按照劉家義書記“不換思想就換人”“不換腦袋就換位子”的要求，建立考核機制，激勵員工共同成長進步。
      劉子傳要求，做好下半年工作，一要進一步提升責任擔當，承擔起所在崗位的職責。黨員同志要發揮好先鋒模范作用，帶頭轉變作風，帶頭提升標準，帶頭在工作上精益求精。二要進一步增強危機意識，深刻認識行業發展面臨的嚴峻局面，化危機為動力。三要進一步加強考核激勵，要進一步優化考核指標設置、完善考核流程、加大激勵力度，真正發揮績效考核的激勵作用。四要進一步強化黨建統領，全面貫徹落實集團黨委把方向、管大局、促落實作用，加強干部和人才隊伍建設，擴大職業經理人試點，培育選拔優秀年輕人才。要加強黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持嚴管就是厚愛，營造風清氣正的良好發展氛圍，為集團高質量轉型發展提供堅強組織保障。

       潘曙光在總結時強調，大家要以此次會議為契機，認真總結領會會議精神，提高認識、轉變觀念、統一思想，真抓實干。既要正確面對存在的不足，又要認識到我們所面臨的機遇，既要有壓力，又要有動力，擼起袖子加油干。下半年，大家共同努力、開拓創新、奮發進取，確保全年目標任務順利完成，為集團高質量轉型發展提供有力支撐。